10 tips para ser un mejor líder - blog AGH Guatemala


1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres que tus empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos temprano. Si el profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a todos con cortesía.

2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un líder y un jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de atención y se siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque parezca contraproducente, ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo apreciarán y tus clientes también.

3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu vida personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos, pero también saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de dos vías y saber aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de frenarse.

4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero. Así que debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que tu equipo hará el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a la microgestión.



5. Conoce tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites. Establécelos y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a haber menos frustración, eso evitará confusiones.

6. Encuentra un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y saben hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien en quien confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.

7. Sé emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para hacer que éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible a los diferentes puntos de vista.

8. Cuídate de (y evita) errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan, pero algunos errores pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente de ellos sin obsesionarte.

9. Aprende del pasado. La historia, reciente o pasada, está llena de modelos de negocios exitosos y de grandes fracasos. Piensa en la gente que admiras y descubre qué salió mal para aquellos que terminaron sus carreras con algún escándalo.

10. Nunca dejes de mejorar. Los grandes líderes están constantemente aprendiendo. Siempre habrá algo en lo que puedas trabajar o una nueva habilidad que dominar. Asegúrate de tener tu mente abierta a nuevas ideas y posibilidades. 


5 frases que un jefe no debe decir - blog AGH Guatemala


“Esto es así, lamento que te sientas de esa forma”
Esta frase y algunas oraciones similares constituyen generalmente una conducta irresponsable disfrazada de disculpa, es común que pueda resultar condescendiente y a menudo puede ser degradante, ya que no otorga al colaborador una oportunidad de diálogo, muestra poca disposición del líder por dar respuesta a sus inquietudes y culpa a factores externos por la existencia de una situación determinada.

“Eso no es posible”
Seguramente esta es una frase que ningún líder del tamaño de Steve Jobs, Mark Zuckerberg o Larry Page diría jamás. Limitar las capacidades de su equipo de trabajo puede generar un sentimiento de frustración y llega a dañar su nivel de productividad.

Es por eso que los grandes líderes confían en las habilidades de sus colaboradores y los impulsan a alcanzar su máximo potencial ayudándoles a creer en sus propias capacidades en lugar de obstaculizar sus objetivos en medio de un ambiente pesimista.

“Yo me encargaré de eso”
Puede ser que a primera vista esta frase no suene mal, pero existe una razón por la que un jefe responsable no hace el trabajo de otros. Se trata de una frase que pretende despojar a otra persona de sus responsabilidades bajo la creencia de que no cuenta con las habilidades necesarias para llevarlas a cabo de forma exitosa.

En lugar de esto, un excelente líder puede utilizar frases como “voy a enseñarte un truco que me ha funcionado bien” o “qué te parece si lo hacemos juntos”, a fin de mostrarle a un colaborador lo que se espera de él y ayudarle a desarrollar nuevas habilidades

“Vamos a dejarlo así y continuemos”
Se trata de una frase que bien podría traducirse como “estoy muy cansado para continuar con esto”. Más que sonar a algo que diría un gran líder, suena a una persona que se ha rendido y cuyo lenguaje dice a gritos que preferiría mil veces estar sentado en la sala de su casa frente a cualquier programa de televisión.

“La última vez esto salió mal”
El hecho de que algo saliera mal la última vez no quiere decir que estará mal por siempre, simplemente hará falta una mejor gestión y un cuidado más preciso en los detalles. Un excelente líder asume la responsabilidad de ello y se compromete a guiar a su equipo a un mejor resultado.

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Ejes para iniciar tu estrategia de reclutamiento móvil - blog AGH Guatemala


1. Acceso amigable a través de un dispositivo móvil

Ser móvil no significa encoger tu sitio web a una pantalla de 2.5 pulgadas y brindarle al usuario la misma experiencia que viven desde su computadora de escritorio. Una estrategia de reclutamiento móvil efectiva requiere la creación de una experiencia amigable a través de un teléfono inteligente y a la medida de sus necesidades específicas.

Incluso Google anunció, recientemente, la degradación y la posible eliminación de su motor de búsqueda para aquellos sitios que no cumplan con los estándares de una experiencia móvil amigable.

Algunos ejemplos de una experiencia móvil inadecuada:

  • Cuando el usuario da click en alguna sección específica como vacantes publicadas y este lo direcciona a la página de inicio.
  • Brindar una versión regular de tu página en formato HTML
  • Tener un video en Flash o algún contenido difícil de desplegar en un teléfono inteligente o algún otro dispositivo.

2. Crea una experiencia de reclutamiento móvil perfecta

Hoy en día, las personas esperan tener experiencias innovadoras en todos los dispositivos que utilizan. La experiencia del usuario es hoy en día un asunto crítico para toda empresa que busca cautivar y generar un vínculo de lealtad y confianza con su audiencia

En el caso del reclutamiento móvil, algunos ejemplos para una experiencia móvil perfecta pueden ser:
  • Poder aplicar a una vacante en línea.
  • Poder compartir las vacantes a otros contactos, ya sea por correo electrónico o a través de redes sociales.
  • La capacidad de participar en una comunidad e interactuar con otros candidatos y colaboradores de la compañía.
  • Acceso a mayor información de la empresa (ya sea positiva o negativa).
  • Mayor entendimiento y conocimiento de su cultura corporativa.
  • Integración con los sistemas ATS (Applicant Tracking Systems) o sistemas de gestión de reclutamiento.
 3. Acércate a tus usuarios

El mismo estudio referente al análisis de consumidores móviles de Google, Our Mobile Planet México, señala que el 74% de los encuestados no sale de su casa sin su teléfono. Tomando en cuenta que las personas viven pegadas a su celular, éste es un medio primordial para generar una relación más cercana con los candidatos. Ya sea a través de aplicaciones; mensajes de texto; promociones e incluso la tendencia de “gamification” o también conocida como ludificación, es importante que te mantengas presente ante ellos y justo al alcance de su mano.

4. Crea una comunidad

La forma más efectiva de mantener una relación abierta y transparente entre empleadores y candidatos, es la interacción a través de una comunidad, en dónde quienes emiten los mensajes no son las empresas, sino todas aquellas personas que han vivido una experiencia o tienen alguna relación con la empresa (sea buena o mala).

El ambiente que se genera en una comunidad es honesto y colaborativo. Su principal función es brindar de recursos e información a los interesados, pero el contenido no es manipulado por el interés que puede tener una empresa por dar ciertos mensajes. Por el contrario, el contenido es controlado por los usuarios. Este tipo de medios es muy concurrido por la generación Millennial, quienes disfrutan de la transparencia y honestidad por parte de una empresa.

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Las 10 profesiones más y menos estresantes


Presión de los jefes, fechas de entrega apretadas, largas jornadas de trabajo… sea como sea, todos soportamos cierto grado de estrés. Pues bien, CareerCast ha elaborado una lista con las 10 profesiones más estresantes del mundo. ¿Quieres saber si te dedicas a alguna de ellas?

Encabezan la lista los pilotos de avión y los altos ejecutivos de una empresa, mientras que los relaciones públicas, organizadores de eventos, periodistas, locutores y taxistas les siguen de cerca. Pero no son los únicos, ya que los policías y los militares también se incluyen en el ranking.
Para elaborar esta lista de las profesiones más estresantes del mundo, la compañía ha tenido en cuenta once factores: presión de sus superiores de plazos de entrega, competitividad, necesidad de viajar, sector de empresa, sueldo, exigencia física, interacción con el público, condiciones ambientales, riesgos asociados de la propia vida, amenazas del entorno y evolución de la contratación para cada trabajo durante los próximos 10 años.
Este último factor se considera determinante porque marca las expectativas de un puesto en el futuro.
De esta forma, ser organizador de eventos cuenta con un gran potencial, ya que se espera que crezca el empleo un 10% hasta 2026. Su sueldo medio en EEUU supera los 50.000 euros.
Este incremento se sitúa en el 13% para los taxistas y un 6% para los altos directivos y RRPP.

Las menos estresantes

En el otro lado de la balanza, las profesiones menos estresantes del mundo, lideran la lista los analistas de seguridad informática, con un repunte de un 18% en 2026.

La medalla plata y de bronce es para los audiólogos y profesores titulares de universidad, tal y como indica CareerCast. Los ecografistas, dietistas o bibliotecarios completan el ranking.
[Fuente: CarrerCast]